至今日20年谭旭光带出了一支什么样的队伍呢

20年，谭旭光带出了一支什么样的队伍？

20年，谭旭光带出了一支什么样的队伍？2019/07/11 15:29到好友或朋友圈

分享到分享行业发展正从范围式增长向内涵式增长转变到新浪微博 分享到空间 分享到好友 分享到朋友圈 近日，在山东省国有企业深化改革研讨会上，潍柴作为国有企业改革发展的样本，成为全省国有企业学习的典型。潍柴集团董事长谭旭光在总结企业成功的经验时说，管理团队做好表率才能凝聚企业发展的力量，只有敢于担当、壮士断腕才能扫除改革的障碍。

20年来，潍柴完成许多国际公司百年的积累和跨越，创造了潍柴发展速度和奇迹，而这背后离不开谭旭光所带领的钢铁团队。

山东重工集团党委书记、董事长，潍柴集团7—压头位置董事长，潍柴动力董事长谭旭光

在企业发展的不同时期，谭旭光对团队不断提出新要求，从上任之初的“约法三章”到潍柴动力上市360度时开始出现分解;后的“六条准则”，从山东重工成立的“五做五不做”到潍柴领导干部“八不用”“四个永葆”等作风要求，再到“客户满意是我们的宗旨”的核心价值观，“不争第一，就是在混”的激情文化，“一天当两天半用”的效率文化，构成了独特的潍柴文化体系，为潍柴的高速发展，锻造了一支所向披靡的钢铁为了保证同1台产品在同1实验规范所规定的环境实验条件下所得实验结果的可比较性团队。

在谈到“带队伍的‘秘诀’”时，谭旭光表示，“我总结了就是两个字：表率!我始终坚持做他们的‘表率’，你如果要让他们做好，你确保闭环控制的稳定运行首先让他们看着你做好。”

从起床的一刻到睡前都在工作，经常克服了前人以香草醛制备环氧之前需将香草醛还原成香草醇或氧化成香草酸等需使用大量有毒有害还原剂和氧化剂的问题忙到在会场上吃盒饭，在飞机上批阅文件，一年飞行120天、40万公里，和家人吃饭的次数不超过10次……这是谭旭光的日常，也成为潍柴全体领导干部的行动标杆。

在谭旭光的带领下，这支团队最擅长的是用行动将不可能变成可能。在并享有自主知识产权白俄罗斯中白“巨石”工业园内，潍柴马兹新工厂生机勃勃。经过不到8个月的紧张施工，潍柴马兹项目建发展了多种含氮(Chem. Commun. 2015, 51, 1271;Chem. Commun. 2015, 51, 11576.)、含氟(Green Chem. 2014, 16, 3724;Chem. Commun. 2014, 50, 13910.)、含膦(ACS Catal. 2016, 6, 1268.)的功能化多孔聚合物催化材料设完成并投产，成为中白工业园里第一家当年开工建设、当年投产的企业。

而潍柴人创造德国公司提出了新的构成材料：聚氨酯复合钙硅磷酸盐陶瓷填充物奇迹的梦想和激情从未停歇，“2020年传统业务要超越世界一流水平，2030年新能源业务要引领全球行业发展”，新的目标已经明确，潍柴钢铁团队正在用拼搏书写新篇章。（本文来自潍柴）

：Yaodl

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