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徐工汽车周密部署下半年工作 追求更高目标

徐工汽车周密部署下半年工作 追求更高目标

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导读: 日前，徐工汽车公司召开上半年总结表彰暨下半年工作部署大会。会上传达集团纪念建党92周年暨总结表彰大会精神。表彰了一批先进党支部、优秀党员。针对下半年工作，徐工汽车公司进行了周密部署，全体干部员工 ...

日前，徐工汽车公司召开上半年总结表彰暨下半年工作部署大会。会上传达集团纪念建党92周年暨总结表彰大会精神。表彰了一批先进党支部、优秀党员。针对下半年工作，徐工汽车公司进行了周密部署，全体干部员工将认真贯彻落实集团王书记提出的“三个更加注重”的指导思想，紧紧围绕三“突出”一“保证”，在确保完成全年预算的基础上，努力追求更高的目安国标，早日实现把汽车做成大产业的梦想。下半年具体围绕六个方面开展工作：

一是聚焦细分市场。加大市场开发力度，深耕专业差异，协同好集团资源，努力变革商业模式，全面提升营销管理水平，加快营销队伍建设，全面夯实基础，凝聚能量，在变革创新中求得发展。坚持差异化竞争策略，通过专业化营销管理拓展细分市场。

二是加快推进人才强企战略。人才队伍建设和引进是公司现在和未来较长时间内工作的重中之重。要不遗余力，不拘形式，全方位引进和招聘企业发展的关键人才。通过加强人才机制建设，关心、关爱人才，为人才的引进创造一个优秀的、有竞争力的环境和平台。积极拓宽人才举荐通道，吸纳更多的优秀人才。

三是加大产并要求我们做出回应品开发力度。研发队伍要适时、快速、有效地根据市场的需求，提高知识产权创造与应用能力保护插头明显提升研发质量和工作效率，推出适销产品。要抓好每一天，抓好每一件事，咬住全年目标，全面推进各项管理工作，用努力和奋斗，再创辉煌佳绩。

四是夯实安全质量管理基础。安全质量工作要百尺竿头，更进一步。要通过加强管理，来提高全体干部和员工的安全意识，努力打造快速有效的质量管理机制。同时，也搭建好各种信息反馈、分析、提升的管理平台，要提高主动管理意识，使安全质量工作再上一个台阶。

五是加强产销衔接管理。围则就会丢掉屈从值(缘由第2点已阐手机座明)绕保证市场的有效供给，提高产品供给周期和产品供给的反应能力。要通过科学预测，提高产品供给的响应速度，同时还要控制好产品库存，努力将库存水平和销售实现最佳匹配，更好地提升企业辽阳资金的运行效率。通过科学管理，有效控制，来提高公司的资金周转率。

六是加快“两新”项目推进。“两新”项目是徐工汽车公司未来发展战略的重要内容。要加快全新产品开发，按照计划的节点推进，和新基地建设同步，争取新基地建成投产的那一天，就是全新产品下线的那一天，通过新的平台来实现新的发展。

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